Блог

Семинарът ” Устойчивост в лидерството”, представен от Германо-Българската индустриално-търговска камара (АИКБ) в сътрудничество с фирма Selbstbild на 15.03.2024 и воден от Антония Хазеньорл, беше описан като дълбоко обогатяване за мениджърите. Те се ангажираха да развиват не само екипите си, но

На 23 ноември в AHK в България се проведе едно интензивно обучение, изпълнено с много прозрения, в което успешно участваха девет души от средния мениджмънт. Семинарът беше фокусиран върху ключов елемент от лидерската компетентност: даването и получаването на обратна връзка.

Скорошно проучване на Евростат прави задълбочен преглед на състава на управленските нива в Европейския съюз. Въпреки че жените съставляват 46,3 % от общата работна сила, това не е отразено в управителните съвети – само 35,1 % от топ мениджърите са

Коучингът и обучението са два важни подхода за личностно и професионално развитие на хора и екипи. Въпреки че имат сходни цели – подобряване на уменията, повишаване на ефективността и постигане на целите – те се различават по своите методи и

Разбирам самоконтрола или себевладеенето като способност активно да контролират и направляват собственото си поведение, мисли и емоции, за да постигнат лични цели или да се държат адекватно в различни житейски ситуации. Тук намирам за подходящ цитата на Стивън Р. Кови:

Ръководете себе си, преди някой друг да го направи. Самоуправлението е способността съзнателно да се съгласуват собствените действия с личните ценности и цели. То е свързано със самопознание и саморазбиране, саморефлексия и самоконтрол. Познавам себе си и знам за чувствата и

Получаване на обратна връзкаКакто и при даването на обратна връзка, съществуват разумни правила за получаване на обратна връзка, които улесняват комуникацията помежду ви. Препоръчително е човекът, който получава обратна връзка, да не я коментира директно, а първо да я остави

Даване на критична обратна връзка – как става това?Обратната връзка може да укрепи или отслаби, да обиди или засегне. Но как да даваме обратна връзка правилно, без да разстройваме партньора си? Нека да направим крачка назад. Какво според вас ви

Много съм щастлива да споделя с вас днес опита си като лектор на “Business Lady Excellence – Международно събитие за жени в бизнеса” в София. Когато получих поканата да говоря на това събитие, отначало бях много развълнувана. Но също така

С нетърпение очаквах събитието “Business Lady Excellence” в София, което се проведе на 25 и 26 април 2023 в Гранд хотел Милениум. Имах честта да бъда един от говорителите и да споделя опит и знания на тема “Самоуправление”. Вярвах тогава,

Хората често се опитват да открият тайната на успешната работа в екип. Някои смятат, че тя зависи от състава на екипа, но това не е решаващият фактор. Проектът на Google “Аристотел” – изследователски проект, който има за цел да разбере

Как може да се подобри комуникацията между отделите? Какво означава коучинг на екипа и как можем да го използваме? Какви методи съществуват? Това бяха част от очакванията на моя уебинар в сътрудничество с AHK България (Германо-Българска индустриално-търговска камара) в периода

Срещите могат да ни изкарат извън нерви. Те струват много време и пари и не са наистина продуктивни. Сложете им край и поемете отговорност. Ето няколко идеи, с които да направите срещите продуктивни:

Основи на ориентираното към човека и човешкото лидерство с помощта на трите основни величини на Роджърс. Карл Р. Роджърс е роден в Оук Парк, САЩ, през 1902 г. и първоначално е ученик на Ото Ранк от Фройд. Въпреки това той

Много се радвам, че в сътрудничество с Германо-българската индустриално-търговска камара вече предлагам услуги за коучинг и обучение на български език. Това сътрудничество ще ни позволи да укрепим уменията и знанията на компаниите членки и да им помогнем да постигнат целите

Съществуват различни лидерски стилове, които могат да бъдат използвани от лидерите. Ето няколко примера: Авторитарен: Този стил на ръководство се основава на строги правила и авторитет. Лидерът взема всички решения и очаква те да бъдат следвани от служителите му без

Интервю с мен, Антония Хазеньорл и икономиката на Бавария и IHK в Пасау по темата от списанието “жените ръководят” “Разнообразието на управленско ниво може да допринесе значително за иновативната сила на една компания – в крайна сметка различните гледни точки

Самоуправлението е способността за съзнателно съгласуване на собствените действия с личните ценности и цели. Става дума за самопознание и саморазбиране, самоанализ и самоуправление. Познавам себе си и знам за чувствата и нуждите си, в резултат на което се разбирам по-добре