От какво се нуждаят успешните екипи?

Хората често се опитват да открият тайната на успешната работа в екип. Някои смятат, че тя зависи от състава на екипа, но това не е решаващият фактор.

Проектът на Google “Аристотел” – изследователски проект, който има за цел да разбере какво прави успешния екип в Google. Проектът е осъществен от екип изследователи, които анализират данни от 180 екипа в Google, за да открият кои фактори допринасят за успеха. Изследователите са разгледали различни променливи, включително личностните характеристики на членовете на екипа, размера на екипа, вида на комуникацията в екипа и други, за да разберат кои фактори допринасят за успеха на един екип. Решението за наименованието се основава на цитата на философа Аристотел, който казва, че “цялото е по-голямо от сбора на частите си”.

Проектът “Аристотел” на Google идентифицира пет ключови фактора, които допринасят за успеха на един екип:

• Психологическа безопасност: членовете на екипа се чувстват сигурни да изразяват идеите и мненията си, без да се страхуват от негативни последици или отхвърляне от страна на другите.
• Ясни структури и цели: Членовете на екипа разбират ролите и задачите си в екипа и имат ясни, измерими цели, които искат да постигнат заедно.
• Надеждност: Членовете на екипа могат да разчитат един на друг и да се придържат към взаимно съгласуваните правила и договорености.
• Влияние и въздействие: Работата на екипа има ясно значение и въздействие върху компанията или обществото.
• Смисъл и значимост: Членовете на екипа чувстват, че са част от смислен и създаващ идентичност проект или компания.

Тези резултати са използвани от Google за подобряване на сътрудничеството и екипната работа в компанията. Те са оказали влияние и в други компании и организации върху начина, по който се формират и управляват екипи.
Това, което прави проекта “Аристотел” на Google специален, е, че той разчита на емпирични данни и изследвания, за да определи факторите, които допринасят за успеха на един екип. Google анализира огромен обем данни от стотици екипи в компанията, за да открие тези фактори, а не просто да разчита на съществуващи теории или предположения.

Друго специално нещо в този проект е, че той се фокусира не само върху успеха на компанията, но и върху благосъстоянието и удовлетвореността на служителите. В рамките на проекта бяха идентифицирани фактори като психологическа безопасност и формиране на идентичност, които могат да окажат положително въздействие върху работната среда и благосъстоянието на служителите.

И накрая, проектът “Аристотел” е специален и поради това, че е помогнал да се насърчи ново разбиране за екипната работа и сътрудничеството. Той показа, че успешните екипи се състоят не само от професионално компетентни лица, но и от членове, които могат да работят добре заедно и да се подкрепят взаимно.