Жените ръководят: Ръководят ли жените по различен начин?

Интервю с мен, Антония Хазеньорл и икономиката на Бавария и IHK в Пасау по темата от списанието “жените ръководят”

“Разнообразието на управленско ниво може да допринесе значително за иновативната сила на една компания – в крайна сметка различните гледни точки разширяват мирогледа. В дискусиите за женското лидерство обаче то винаги се забелязва: Дълбоко закоренените стереотипи влияят върху възприемането.

На жените на ръководни позиции често – съзнателно или несъзнателно – се приписват различни умения и подходи от тези на мъжете лидери. Класически примери: Жените шефове се възприемат като по-емпатични, ориентирани към екипа и комуникативни. От друга страна, за мъжете шефове се твърди, че са по-доминантни, по-склонни да поемат рискове и по-решителни. Но има ли наистина типично женско и типично мъжко лидерско поведение? Може би жените дори ръководят по-добре, защото трябва да се фокусират повече върху благосъстоянието на екипа си? Антония Хасенорл от Пасау смята, че на тези въпроси не може да се отговори с еднозначно “да” или “не”. Като коуч по управление и консултант по маркетинг, тя работи интензивно с жени и мъже на ръководни позиции и самата тя може да се похвали с дългогодишен опит в областта на лидерството.

Според нея някои от споменатите клишета са верни. “По принцип жените имат добри антени. Обикновено те бързо забелязват, когато даден член на екипа не се справя добре, и реагират на това. Те търсят и създават равновесие и затова могат да имат балансиращ ефект върху екипите”, казва тя. Освен това Хасенорл многократно установява, че жените мениджъри имат силна способност за самооценка. “Наблюдавам, че жените по-често и по-силно поставят под въпрос себе си и собственото си поведение като лидери. Самокритичността със сигурност също е типично женска черта. За съжаление, жените са склонни да се подценяват”, казва Антония Хасенорл и заключава, че поведението на един мениджър зависи от това доколко добре познава себе си, своите способности и слабости. В крайна сметка не полът, а самопознанието определя начина, по който човек се справя в ежедневния бизнес живот.

“За мениджърите самоанализът е най-важният инструмент, с който могат да вникнат в собствените си убеждения, роли и модели на поведение. Това трябва да бъде реалистична оценка на собствената ви идентичност. Образът, който човек има за себе си, определя успеха или провала в живота.” Според Хасенорл осъзнаването на силните и слабите страни и потребностите е елементарно за всеки мениджър и е основна предпоставка за това да може да ръководи себе си, а на следващ етап и други хора с увереност.”

Обучение за мениджъри

Антония Хасенорл е разработила програма за лидери. В пет последователни стъпки тя включва научно признати системни и психологически методи и обхваща всички важни теми за по-добро самоосъзнаване и самопознание. Допълнителна информация можете да намерите на тук.