Business-Coaching

Das SORKC-Modell ist ein zentrales Werkzeug in der Verhaltenstherapie, das dazu dient, problematische Verhaltensweisen systematisch zu analysieren und zu verändern. Es wurde von Frederick Kanfer entwickelt und ermöglicht es, die Bedingungen und Konsequenzen von Verhalten zu verstehen und gezielt zu steuern. Das Modell ist besonders wertvoll für die Selbstreflexion, da es hilft, eigene Verhaltensmuster zu erkennen und bewusst zu hinterfragen.

Die Bausteine des SORKC-Modells

• S (Stimulus): Das sind die Auslöser oder Reize, die eine bestimmte Reaktion bei dir hervorrufen. Das kann etwas sein, das du siehst, hörst, fühlst oder denkst. Zum Beispiel: Jemand kritisiert dich in einem Meeting.
• O (Organismus): Das sind deine inneren Eigenschaften und Zustände, die beeinflussen, wie du auf den Stimulus reagierst. Dazu gehören deine Gefühle, Gedanken und körperliche Zustände. Zum Beispiel: Du fühlst dich unsicher oder hast das Gefühl, nicht gut genug zu sein.
• R (Reaktion): Das ist das, was du tatsächlich tust, fühlst oder denkst als Antwort auf den Stimulus. Zum Beispiel: Du wirst nervös, dein Herz schlägt schneller, und du vermeidest es, etwas zu sagen.
• K (Kontingenz): Das beschreibt, wie oft und unter welchen Bedingungen deine Reaktion auftritt und was danach passiert. Zum Beispiel: Jedes Mal, wenn du in einem Meeting kritisiert wirst, wirst du nervös und ziehst dich zurück.
• C (Konsequenz): Das sind die Folgen deines Verhaltens. Sie können positiv oder negativ sein und beeinflussen, ob du das Verhalten in Zukunft wiederholst. Zum Beispiel: Kurzfristig fühlst du dich erleichtert, weil du die Situation vermieden hast. Langfristig fühlst du dich jedoch schlecht, weil du deine Meinung nicht geäußert hast.

Wie du mithilfe des SORKC-Modells vorgehst, um deine Angst in Meetings zu reflektieren:

1. Stimulus (S) identifizieren

Zuerst identifizierst du den Auslöser deiner Angst. Überlege dir, was genau in einem Meeting passiert, das deine Angst auslöst. Das kann eine konkrete Situation sein, wie zum Beispiel, wenn dich jemand direkt nach deiner Meinung fragt oder wenn es darum geht, vor einer Gruppe zu sprechen.

Beispiel: Du wirst plötzlich aufgefordert, deine Meinung zu einem Thema zu äußern.

2. Organismus (O) analysieren

Als nächstes schaust du dir deine inneren Reaktionen an. Welche Gedanken und Gefühle kommen in dir hoch, wenn der Stimulus auftritt? Wie reagiert dein Körper?

Beispiel: Du denkst sofort, dass deine Meinung nicht wichtig oder falsch ist und fühlst dich unsicher. Dein Herzschlag wird schneller und du spürst vielleicht Schweißausbrüche.

3. Reaktion (R) beobachten

Nun beobachtest du, wie du auf diesen Stimulus reagierst. Was tust du in diesem Moment? Welche Verhaltensweisen zeigst du? Vermeidest du es, etwas zu sagen oder lenkst du das Gespräch auf andere Themen?

Beispiel: Du vermeidest es, etwas zu sagen, schaust auf den Boden oder gibst eine sehr kurze, unsichere Antwort.

4. Kontingenz (K) prüfen

Untersuche, wie regelmäßig und unter welchen Umständen diese Reaktion auftritt. Tritt diese Vermeidungsreaktion jedes Mal auf, wenn du in einer ähnlichen Situation bist? Notiere dir, wie oft du dich so verhältst.

Beispiel: Du merkst, dass du in fast jedem Meeting, in dem du sprechen sollst, nervös wirst und dich zurückziehst.

5. Konsequenz (C) betrachten

Schließlich reflektierst du die Konsequenzen deines Verhaltens. Was passiert danach? Kurzfristig mag es sich besser anfühlen, aber wie wirkt sich dieses Verhalten langfristig auf dich aus?

Beispiel: Kurzfristig vermeidest du die Angst und fühlst dich sicherer. Langfristig jedoch fühlst du dich frustriert und unsichtbar, weil deine Ideen nicht gehört werden.

Tipps zur Anwendung des SORKC-Modells

• Schreibe alles auf: Notiere dir deine Gedanken und Beobachtungen zu jedem Schritt des Modells. Das hilft dir, Muster zu erkennen und besser zu verstehen, wie deine Angst funktioniert.
• Kleine Veränderungen ausprobieren: Überlege dir, wie du auf den Stimulus anders reagieren könntest. Zum Beispiel könntest du dir vornehmen, bei der nächsten Gelegenheit trotz Nervosität etwas zu sagen, auch wenn es nur ein kurzer Beitrag ist.
• Rückblickend reflektieren: Schaue dir nach einem Meeting an, wie du reagiert hast. Was hat gut funktioniert? Was könntest du beim nächsten Mal anders machen?
• Geduld haben: Veränderung braucht Zeit. Sei geduldig mit dir selbst und feiere kleine Erfolge.

Indem du das SORKC-Modell regelmäßig anwendest, wirst du Schritt für Schritt sicherer in Meetings und lernst, deine Angst zu überwinden.

In den letzten Jahren habe ich intensiv über Resilienz gelernt, gelesen, gecoacht und trainiert. Durch diese Erfahrungen – sowohl in der Theorie als auch in der Praxis – habe ich ein tiefes Verständnis dafür entwickelt, welche Faktoren entscheidend sind, um Resilienz aufzubauen und zu stärken. Diese Faktoren habe ich nicht nur in meiner Arbeit, sondern auch in meinem eigenen Leben angewendet und getestet. Aus diesen Erkenntnissen und Erlebnissen ist mein Resilienzkonzept entstanden: Ein ganzheitlicher Ansatz, der darauf abzielt, die psychische Widerstandskraft systematisch zu fördern und weiterzuentwickeln.

Ein ganzheitlicher Ansatz zur Stärkung der psychischen Widerstandskraft

In einer zunehmend komplexen und herausfordernden Welt ist Resilienz, die Fähigkeit, Widrigkeiten zu bewältigen und gestärkt aus ihnen hervorzugehen, zu einer essenziellen Kompetenz geworden. Das Resilienzkonzept zielt darauf ab, diese Fähigkeit systematisch zu fördern und zu entwickeln. Dabei werden sowohl individuelle als auch interpersonelle Aspekte der Resilienz berücksichtigt, um eine nachhaltige und ganzheitliche Stärkung der psychischen Widerstandskraft zu gewährleisten.

Die acht Schlüsselkomponenten der Resilienz

Selbstbewusstheit Definition: Selbstbewusstheit ist die Fähigkeit, die eigenen Gedanken, Gefühle und Verhaltensweisen zu erkennen und zu verstehen. Es geht darum, sich der eigenen Reaktionen und Muster bewusst zu sein und diese reflektieren zu können. Anwendung: Durch Selbstbewusstheit lernen wir, auf Stressoren bewusst zu reagieren und nicht impulsiv zu handeln. Sie ermöglicht es uns, einen Schritt zurückzutreten und unsere Handlungen und Entscheidungen bewusst zu gestalten.

Selbststeuerung Definition: Selbststeuerung ist die Fähigkeit, Emotionen und Verhalten in schwierigen Situationen zu regulieren. Diese Fähigkeit hilft uns, auch unter Druck die Kontrolle zu behalten und angemessen zu reagieren. Anwendung: Selbststeuerung unterstützt uns dabei, in Stresssituationen fokussiert und ruhig zu bleiben. Sie ist entscheidend, um in herausfordernden Momenten die Übersicht zu behalten und nicht von negativen Emotionen überwältigt zu werden.

Selbstwirksamkeit Definition: Selbstwirksamkeit beschreibt das Vertrauen in die eigene Fähigkeit, Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Es geht darum, sich seiner eigenen Stärken bewusst zu sein und auf diese im Bedarfsfall zurückgreifen zu können. Anwendung: Eine starke Selbstwirksamkeit erhöht unser Durchhaltevermögen und motiviert uns, aktiv nach Lösungen zu suchen, auch wenn die Situation schwierig erscheint.

Lösungsorientierung Definition: Lösungsorientierung ist die Fähigkeit, den Fokus von Problemen auf mögliche Lösungen zu verlagern. Es geht darum, nicht im Problem zu verharren, sondern aktiv nach Wegen zu suchen, um die Situation zu verbessern. Anwendung: Lösungsorientierung fördert eine proaktive Haltung und verhindert das Verharren in negativen Gedankenspiralen. Sie hilft uns, Herausforderungen als Chancen zu sehen und kreative Lösungen zu entwickeln.

Soziale Unterstützung Definition: Soziale Unterstützung beschreibt die Fähigkeit, in einem stabilen sozialen Netzwerk Unterstützung zu suchen und anzunehmen. Beziehungen und Netzwerke sind essenziell für unsere Resilienz. Anwendung: Soziale Unterstützung erhöht unsere Resilienz, indem sie kollektive Problemlösungen ermöglicht und emotionale Unterstützung bietet. Sie hilft uns, uns in schwierigen Zeiten nicht isoliert zu fühlen und auf die Ressourcen anderer zurückzugreifen.

Copingstrategien Definition: Copingstrategien sind Strategien, die zur effektiven Bewältigung von Stress und Belastungen eingesetzt werden. Sie umfassen eine Vielzahl von Techniken, die je nach Situation angepasst werden können. Anwendung: Die Fähigkeit, verschiedene Copingstrategien zu nutzen und flexibel auf unterschiedliche Stressoren zu reagieren, verbessert unsere Widerstandskraft erheblich. Sie ermöglicht es uns, in stressigen Situationen handlungsfähig zu bleiben und uns nicht überwältigen zu lassen.

Akzeptanz Definition: Akzeptanz ist die Fähigkeit, schwierige Situationen und unveränderliche Umstände anzunehmen. Es geht darum, den Widerstand gegen das Unvermeidliche aufzugeben und sich darauf zu konzentrieren, was tatsächlich verändert werden kann. Anwendung: Akzeptanz verhindert Energieverlust durch Verdrängung und ermöglicht es uns, den Fokus auf lösbare Aspekte zu legen. Sie hilft uns, den gegenwärtigen Moment zu akzeptieren und aus ihm heraus konstruktiv zu handeln.

Zuversicht Definition: Zuversicht ist der Glaube an eine positive Zukunft und die Fähigkeit, auch in schwierigen Zeiten Hoffnung zu bewahren. Sie gibt uns die innere Stärke, trotz widriger Umstände weiterzumachen. Anwendung: Zuversicht stärkt unsere Motivation und unseren Antrieb, selbst in Krisen weiterzumachen. Sie ermöglicht es uns, auch in dunklen Momenten einen Lichtblick zu sehen und uns darauf zuzubewegen.

Die drei Hauptbereiche der Resilienz

Diese acht Resilienzfaktoren lassen sich in einem strukturierten Modell in drei Hauptbereiche gliedern:

Selbstführung: Umfasst Selbstbewusstheit, Selbststeuerung, Selbstwirksamkeit und Copingstrategien. Fokus: Dieser Bereich konzentriert sich auf die Stärkung der inneren Fähigkeiten zur Selbstregulation und Stressbewältigung. Durch die Entwicklung von Selbstführungskompetenzen können Individuen besser auf innere und äußere Herausforderungen reagieren.

Konstruktive Haltung: Beinhaltet Lösungsorientierung, Akzeptanz und Zuversicht. Fokus: Dieser Bereich fördert eine positive und adaptive Denkweise, die auf Problemlösung und Anpassung abzielt. Eine konstruktive Haltung ermöglicht es, Krisen als Wachstumschancen zu sehen und optimistisch in die Zukunft zu blicken.

Soziale Ressourcen: Soziale Unterstützung als eigenständiger Faktor. Fokus: Dieser Bereich hebt die Bedeutung von Beziehungen und Netzwerken hervor, die als Schutzschilde in Krisenzeiten dienen. Soziale Ressourcen bieten nicht nur emotionale, sondern auch praktische Unterstützung in schwierigen Situationen.

Dein Nutzen aus meinem Resilienzkonzept

Workshops und Trainings In praxisnahen Workshops und Trainings stärken wir gezielt deine Resilienz. Du lernst durch praktische Übungen und Reflexion, wie du diese Fähigkeiten im Alltag anwenden und weiterentwickeln kannst.

Coaching und Beratung Im individuellen Coaching begleite ich dich dabei, deine Resilienzstrategien zu entwickeln und anzuwenden. Dieser maßgeschneiderte Ansatz hilft dir, persönliche Herausforderungen zu meistern und deine Widerstandskraft zu stärken.

Organisationskultur Für Unternehmen biete ich die Integration des Resilienzkonzepts in die Unternehmenskultur an. Dadurch entsteht ein unterstützendes Umfeld, das das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden fördert.

Investiere in deine Resilienz und die deines Teams oder Unternehmens. Lass uns gemeinsam den ersten Schritt machen – vereinbare gleich einen Kennenlerntermin: https://calendly.com/hasenoehrl/30minuten?month=2024-08

Mit großer Freude blicke ich auf das Seminar „Selbstbehauptung“ bei cyan.it im Juli zurück. Die Schulung war intensiv und lehrreich und hat bei den Teilnehmenden die Selbstreflexion angestoßen. Es war inspirierend zu sehen, wie engagiert und offen die Gruppe die Themen aufnahm.

Inhalte des Seminars

Im Mittelpunkt des Seminars standen essenzielle Themen, die darauf abzielen, persönliche und berufliche Kompetenzen weiterzuentwickeln. Wir haben uns intensiv mit der Kunst des „Nein Sagens“ beschäftigt und die Bedeutung sowohl verbaler als auch nonverbaler Kommunikation analysiert. Praxisnahe Übungen und lebhafte Diskussionen ermöglichten es den Teilnehmenden, sich aktiv mit ihren eigenen Verhaltensmustern auseinanderzusetzen.

Besonders wertvoll war die Arbeit mit dem Züricher Ressourcen Modell (ZRM), das den Teilnehmenden half, ihre innere Haltung nachhaltig zu stärken. Sie reflektierten ihre persönlichen Werte, identifizierten Herausforderungen in der Selbstbehauptung und entwickelten individuelle Strategien, um auch in anspruchsvollen Situationen authentisch und souverän zu agieren. Viele äußerten, dass sie durch das Seminar wertvolle Anregungen und das notwendige Handwerkszeug erhalten haben, um ihre persönliche Weiterentwicklung einen entscheidenden Schritt voranzubringen.

Dank und Ausblick

Mein Dank gilt cyan.it für das Vertrauen und die professionelle Zusammenarbeit. Das Unternehmen zeigt eindrucksvoll, wie lebenslanges Lernen nicht nur ein Konzept, sondern gelebte Realität ist. Diese Haltung trägt maßgeblich zur kontinuierlichen Weiterentwicklung der Mitarbeitenden bei und schafft ein Umfeld, in dem persönliches und berufliches Wachstum Hand in Hand gehen.

Ich freue mich bereits auf das nächste Seminar im Herbst, in dem wir uns mit dem Thema „Selbst- und Fremdbild“ beschäftigen werden. Herzlichen Dank an alle Beteiligten für die rege Teilnahme an diesem Seminar. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit und die nächsten Schritte in unserem gemeinsamen Lernprozess.

In der Persönlichkeitsentwicklung geht es darum, die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz zu finden. Dieses Gleichgewicht ist entscheidend, um authentische Beziehungen zu pflegen und gleichzeitig die eigenen Grenzen zu wahren. Lass uns gemeinsam betrachten, wie Nähe und Distanz in verschiedenen Lebensbereichen wirken können.

Nähe: Die Magie der Verbindung

Stell dir vor, du bist auf einer Netzwerkveranstaltung. Du triffst jemanden, der ein echtes Interesse an dir und deinem Geschäft zeigt. Ihr teilt eure Geschichten, lacht zusammen und spürt eine sofortige Verbindung. Diese Nähe ermöglicht es, Vertrauen aufzubauen und eine solide Basis für eine zukünftige Zusammenarbeit zu schaffen.

In deinem Team bei der Arbeit ist Nähe ebenso wichtig. Wenn du dir die Zeit nimmst, deine Kollegen wirklich kennenzulernen, ihre Sorgen und Hoffnungen zu verstehen, schaffst du ein Umfeld des Vertrauens und der Zusammenarbeit. Ein Beispiel: Du bemerkst, dass ein Kollege sich in letzter Zeit zurückgezogen hat. Ein offenes Gespräch bei einem Kaffee kann Wunder wirken. Vielleicht erfährst du, dass er sich überlastet fühlt und mit einem kleinen Team-Check-in oder einer Aufgabenanpassung geholfen werden kann.

Distanz: Die Kunst der Grenzen

Jetzt stell dir vor, du hast einen Freund, der ständig deine Hilfe in Anspruch nimmt, ohne Rücksicht auf deine eigenen Bedürfnisse. Hier ist es wichtig, Distanz zu schaffen, um deine eigenen Ressourcen zu schützen. Du kannst freundlich, aber bestimmt, klare Grenzen setzen: „Ich helfe dir gerne, aber heute brauche ich Zeit für mich selbst.“

Im beruflichen Umfeld kann Distanz genauso entscheidend sein. Als Führungskraft musst du manchmal schwierige Entscheidungen treffen, die nicht immer populär sind. Hier hilft es, professionelle Distanz zu wahren, um objektiv und fair zu bleiben. Ein Beispiel: Du musst eine Leistungsbewertung durchführen. Anstatt dich von persönlichen Sympathien leiten zu lassen, konzentriere dich auf objektive Kriterien und transparente Kommunikation.

Die Balance finden: Beispiele aus dem Alltag

1. Selbstreflexion: Nach einem langen Arbeitstag fühlst du dich ausgelaugt, weil du ständig für andere da warst. Hier ist es wichtig, innezuhalten und zu reflektieren: Wo brauchst du mehr Distanz? Vielleicht planst du bewusst Zeiten ein, in denen du für dich allein bist, um wieder Energie zu tanken.
2. Kommunikation: Ein Freund möchte sich ständig treffen, aber du brauchst mehr Zeit für dich. Sag ihm ehrlich: „Ich schätze unsere Zeit zusammen sehr, aber ich brauche auch Raum für mich. Lass uns feste Zeiten ausmachen, die uns beiden passen.“
3. Empathie: Deine Kollegin wirkt gestresst und zurückgezogen. Anstatt sofort Distanz zu schaffen, gehst du auf sie zu und fragst, ob alles in Ordnung ist. Vielleicht braucht sie gerade mehr Nähe und Unterstützung.
4. Flexibilität: Du merkst, dass ein Projekt mehr Teamarbeit erfordert als gedacht. Anstatt starr an deiner ursprünglichen Planung festzuhalten, zeigst du Flexibilität und schaffst mehr Gelegenheiten für Teammeetings und Austausch.

Die Balance zwischen Nähe und Distanz zu finden, ist ein dynamischer Prozess. Es erfordert ein feines Gespür für die eigenen Bedürfnisse und die der anderen. Indem du lernst, bewusst Nähe zuzulassen und gleichzeitig gesunde Grenzen zu setzen, schaffst du ein harmonisches Miteinander. Diese Balance ist der Schlüssel zu einem erfüllten, authentischen Leben – sowohl persönlich als auch beruflich.

Autonomie und Bindung sind zwei Seiten derselben Medaille. Wenn wir lernen, diese beiden Grundbedürfnisse in Einklang zu bringen, können wir unser volles Potenzial entfalten und ein ausgeglichenes, zufriedenes Leben führen.

Das erste halbe Jahr als Trainerin, Coach und Beraterin war für mich eine intensive und zugleich bereichernde Zeit. Ich habe über 55 Trainingstage zu den Themen Resilienz, Teamcoaching, Führungskräfteentwicklung und Kommunikation durchgeführt. Es war eine aufregende Phase, in der ich viele wunderbare Menschen kennenlernen durfte, die mir ihr Vertrauen schenkten und sich mir gegenüber öffneten.

Emotionale Momente und tiefgehende Verbindungen

Besonders in den Resilienztrainings wurde es oft emotional. Die Teilnehmer teilten ihre tiefsten Gefühle, was nicht selten zu Tränen führte. Eine Teilnehmerin beschrieb das Training als „eine Reinigung der Seele“. Gleichzeitig war der Zusammenhalt groß: Es wurde viel gelacht und getanzt, was eine Atmosphäre des Miteinanders und der Freude schuf.

Überwinden von Skepsis und Schaffung von Vertrauen

Ein besonderes Highlight für mich ist es immer wieder, wenn Teilnehmer, die sich nicht selbst für das Training angemeldet haben und daher zu Beginn wenig motiviert erscheinen, am Ende sagen: „Anfangs war ich skeptisch, aber es hat mir sehr gut gefallen. Ich hätte nicht gedacht, dass ein offener Austausch und Diskussionen in einer kleinen Gruppe so viel Spaß machen können.“ Diese Rückmeldungen zeigen mir, wie wichtig es ist, eine vertrauensvolle und offene Atmosphäre zu schaffen, in der sich jeder wohlfühlt.

Intensiver Austausch in kleinen Gruppen

In meinen Trainingsgruppen sind in der Regel 6-8 Personen, in Einzelfällen bis zu 14 Teilnehmer. Ich liebe die Arbeit in kleinen Gruppen, weil der intensive Austausch und die aktive Mitarbeit jedes Einzelnen gefördert werden. Ich bin überzeugt, dass die Teilnehmer so am meisten mitnehmen können, da es nicht nur eine Infoveranstaltung ist, sondern jeder aktiv mitarbeitet und sich einbringt.

Vielfältige Trainingsorte und inspirierende Atmosphären

Die Trainings fanden an unterschiedlichsten Orten statt: von Kirchen über Gymnastikräume bis hin zu Bewohnerzimmern und Hipster-Loftanlagen. Unabhängig vom Ort war das Wichtigste für die Teilnehmer der offene, lustige und tiefsinnige Austausch untereinander sowie die inspirierenden Theoriesequenzen. Die vertrauensvolle und warme Atmosphäre im Training wurde besonders geschätzt.

Dankbarkeit und Vorfreude

Ich bin unendlich dankbar für die vielen praxisnahen Erfahrungen, die ich in so kurzer Zeit sammeln durfte. Jetzt bin ich gespannt auf die zweite Jahreshälfte und die neuen Herausforderungen, die sie mit sich bringt. Eines habe ich gelernt: Theorie ist extrem wichtig, doch der Austausch und die Diskussionen sind genauso wertvoll. Jede Branche, die ich unterstützen durfte, brachte ihre eigenen Herausforderungen und stillte meine Neugier nach mehr Wissen.

Ein bunter Branchenmix

In der ersten Jahreshälfte dominierte die Pflegebranche, gefolgt von der IT- und Baubranche sowie einem kleinen Anteil der Chemiebranche. Es ist ein großes Privileg, eine Arbeit zu haben, die sich nicht wie ein Job anfühlt. Oft sage ich, wenn das ein Job ist, dann weiß ich auch nicht:-) Das Coaching und Training fällt mir leicht und erfüllt mich mit Freude. Für andere da zu sein, mit Mitgefühl zuzuhören, Wissen zu vermitteln und ein Erlebnis zu bieten, das die Teilnehmer oft als „wie im Urlaub“ beschreiben – erholend, bewegend, interessant, kurzweilig, inspirierend und augenöffnend. Die Trainings dauern in der Regel zwei Tage. So begegnete ich alle zwei Tage einer neuen Gruppe von Menschen, die ich zuvor nie gesehen hatte. Diese ständige Veränderung und die Fähigkeit, mich schnell auf die individuellen Bedürfnisse einzustellen, gehören, glaube ich zu meinen größten Stärken.

Einführung in das Konzept der Salutogenese

Der Begriff “Salutogenese” kombiniert das lateinische Wort “salus” (Gesundheit) mit dem griechischen “genesis” (Entstehung) und wurde von dem Medizinsoziologen Aaron Antonovsky eingeführt. Im Gegensatz zur Pathogenese, die sich auf die Ursachen und Entwicklung von Krankheiten konzentriert, beschäftigt sich die Salutogenese mit den Faktoren, die Gesundheit erhalten und fördern.

Antonovskys Ansatz zielt darauf ab, die Bedingungen zu verstehen, die Menschen trotz Belastungen und Herausforderungen gesund halten. Dabei steht das Kohärenzgefühl im Zentrum, welches wesentlich zur Stärkung und Aufrechterhaltung der Gesundheit beiträgt.

Das Kohärenzgefühl: Der Schlüssel zur Gesundheit

Das Kohärenzgefühl besteht aus drei Hauptkomponenten:

1. Verstehbarkeit („sense of comprehensibility“)Die Überzeugung, dass das eigene Leben verstehbar, kognitiv klar und strukturiert (nicht chaotisch) ist. Menschen mit einem hohen Maß an Verstehbarkeit sehen ihre Umwelt als geordnet und vorhersehbar an.
2. Bewältigbarkeit  („sense of manageability“)Die Zuversicht, dass die Anforderungen und Belastungen im Laufe des Lebens im Wesentlichen zu bewältigen sind. Diese Menschen sind überzeugt, dass sie die notwendigen Ressourcen und Fähigkeiten besitzen, um mit Herausforderungen erfolgreich umzugehen.
3. Sinnhaftigkeit („sense of meaningfulness“)Das Grundgefühl, dass das eigene Leben sinnvoll ist und die auf einen zukommenden Anforderungen es wert sind, dafür Energie zu investieren. Diese Komponente motiviert, sich aktiv mit Herausforderungen auseinanderzusetzen.

Menschen mit einem hohen Kohärenzgefühl sind besser darin, Stressoren zu bewältigen und die dafür notwendigen Ressourcen effektiv einzusetzen. Dadurch bewegen sie sich auf dem Gesundheits-Krankheits-Kontinuum eher in Richtung Gesundheit. Im Gegensatz dazu haben Personen mit einem niedrigen Kohärenzgefühl Schwierigkeiten, die Herausforderungen in ihrem Leben zu meistern, was sie tendenziell in Richtung Krankheit verschiebt.

Das Modell der Salutogenese

Abb. 1. Das Modell der Salutogenese von Antonovsky (nach Antonovsky 1979, S. 184 f., siehe Faltermaier 2023, S. 80)

Antonovsky entwickelte das Modell der Salutogenese, das Gesundheit und Krankheit nicht als gegensätzliche Zustände betrachtet, sondern als zwei Pole eines Kontinuums. Jeder Mensch bewegt sich im Laufe seines Lebens ständig zwischen diesen beiden Polen, abhängig von den jeweiligen Lebensumständen und der Fähigkeit, mit Stressoren umzugehen.

Gesundheits-Krankheits-Kontinuum

Nach diesem Modell existieren Gesundheit und Krankheit auf einem Spektrum, auf dem sich jeder Mensch bewegt. Verschiedene Faktoren beeinflussen, wo auf diesem Kontinuum man sich zu einem bestimmten Zeitpunkt befindet. Entscheidend ist, wie gut eine Person mit diesen Faktoren umgehen kann und welche Widerstandsressourcen ihr zur Verfügung stehen.

Widerstandsressourcen

Widerstandsressourcen spielen eine zentrale Rolle im Modell der Salutogenese. Dazu gehören genetische Veranlagungen, psychische Resilienz, soziale Unterstützung, finanzielle Stabilität und das Bewusstsein für die eigene Gesundheit. Diese Ressourcen helfen, Stressoren zu bewältigen und das Kohärenzgefühl zu stärken.

Strategien zur Stärkung des Kohärenzgefühls

Um das Kohärenzgefühl und somit die Gesundheit zu fördern, können verschiedene Ansätze verfolgt werden:

• Bildung und Wissenserwerb: Indem wir unser Wissen erweitern und Situationen reflektieren, können wir die Verstehbarkeit erhöhen. Dies hilft, die Welt als geordnet und verständlich wahrzunehmen.
• Ressourcenmobilisierung: Die Nutzung und Stärkung der eigenen Ressourcen, wie soziale Unterstützung und persönliche Fähigkeiten, trägt zur Handhabbarkeit bei. Es ist wichtig, sich der eigenen Stärken bewusst zu sein und diese gezielt einzusetzen.
• Sinnstiftung im Alltag: Das Setzen von klaren Zielen und das Engagement in bedeutungsvollen Tätigkeiten fördern die Bedeutsamkeit. Ein sinnhaftes Leben trägt wesentlich zur psychischen und physischen Gesundheit bei.

Praktische Tipps zur Stressbewältigung

In stressigen Situationen kann es hilfreich sein, sich folgende Fragen zu stellen:

1. Verstehbarkeit: Was sind die Ursachen und Auslöser dieser Situation? Wie lässt sich die Situation erklären?
2. Handhabbarkeit: Welche Ressourcen stehen mir zur Verfügung, um die Situation zu bewältigen? Wie kann ich meine Fähigkeiten und Unterstützung nutzen?
3. Bedeutsamkeit: Warum ist es wichtig, diese Herausforderung zu meistern? Welche langfristigen Ziele verfolge ich und wie trägt diese Situation dazu bei?

Durch das bewusste Auseinandersetzen mit diesen Fragen und das Erkennen der eigenen Ressourcen kann das Kohärenzgefühl gestärkt werden, was wiederum die Gesundheit fördert.

Das Konzept der Salutogenese bietet wertvolle Einblicke in die Erhaltung und Förderung der Gesundheit. Ein starkes Kohärenzgefühl, das durch Verstehbarkeit, Bewältigbarkeit und Sinnhaftigkeit gekennzeichnet ist, hilft dabei, den Herausforderungen des Lebens gesund zu begegnen. Indem wir unsere Ressourcen erkennen und nutzen und unser Leben als sinnvoll und verständlich empfinden, können wir trotz Belastungen ein gesundes und erfülltes Leben führen.

Literaturverzeichnis

• Dollinger B: Salutogenese. Macht über die eigene Gesundheit? In: Dollinger B, Raithel J. (Hrsg.), Aktivierende Sozialpädagogik. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften. 2006.
• Faltermaier T: Salutogenese. Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung. 2020. https://leitbegriffe.bzga.de/alphabetisches-verzeichnis/salutogenese/ (zugegriffen 10. Juni 2024)
• Goddemeier C: Aaron Antonovsky: Vater der Salutogenese. Deutsches Ärzteblatt 2019; 18: 366-67.
• Faltermaier, T. (2023). Gesundheitspsychologie. Grundriss der Psychologie, Band 21. 3., aktualisierte Auflage, Stuttgart: Kohlhammer.

Die Projektion ist ein faszinierendes psychologisches Konzept, das von den Pionieren der Psychoanalyse, Sigmund Freud und Carl Gustav Jung, eingehend untersucht wurde. In einem Unternehmenskontext, insbesondere in der Beziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, kann das Verständnis und die Handhabung von Projektionen entscheidend für eine effektive Führung und ein harmonisches Arbeitsumfeld sein. Dieser Artikel beleuchtet die Theorien von Freud und Jung zur Projektion und bietet praxisnahe Beispiele, wie diese Dynamik in der Mitarbeiter-Führungskraft-Beziehung wirkt.

Die Theorie von Freud und Jung

Sigmund Freud definierte Projektion als einen Abwehrmechanismus, bei dem unerwünschte Gefühle oder Eigenschaften, die man an sich selbst nicht wahrhaben möchte, auf andere Menschen übertragen werden. Freud sah Projektion als eine Möglichkeit, mit inneren Konflikten und Bedrohungen umzugehen, indem man diese auf externe Objekte verlagert. Freud sagte: „Die Projektion verwandelt die innere Gefahr in eine äußere.“ Diese Sichtweise betont, wie Menschen ihre inneren Konflikte durch das Externalisieren auf andere zu bewältigen versuchen (Freud, 1923).

Carl Gustav Jung erweiterte Freuds Konzept und betonte die Projektion als eine unbewusste Handlung, durch die innere Inhalte, die nicht in das bewusste Selbstbild integriert sind, auf andere Menschen projiziert werden. Jung sagte: „Alles, was uns an anderen irritiert, kann uns zu einem besseren Verständnis über uns selbst führen.“ Jung sah die Projektion als einen wichtigen Bestandteil des Individuationsprozesses, bei dem die Integration des Unbewussten in das Bewusstsein eine zentrale Rolle spielt (Jung, 1968).

Beispiele im Unternehmenskontext

1. Mitarbeiter projiziert auf Führungskraft: Ein Mitarbeiter, der sich unsicher in seiner Rolle fühlt und Ängste hinsichtlich seiner Leistungsfähigkeit hat, könnte diese Gefühle auf seinen Vorgesetzten projizieren. Anstatt seine eigene Unsicherheit anzuerkennen, sieht er die Führungskraft als kritisch und unzufrieden mit seiner Arbeit. Diese Projektion kann zu Missverständnissen und einem angespannten Arbeitsverhältnis führen. Eine Führungskraft, die sich dieser Dynamik bewusst ist, kann durch offene Kommunikation und unterstützende Maßnahmen helfen, diese Projektion zu entschärfen und das Selbstvertrauen des Mitarbeiters zu stärken.
2. Führungskraft projiziert auf Mitarbeiter: Eine Führungskraft, die sich durch hohe Selbstkritik auszeichnet und ständig das Gefühl hat, nicht genug zu leisten, könnte diese Gefühle auf ihre Mitarbeiter projizieren. Sie könnte unbewusst annehmen, dass die Mitarbeiter ebenfalls unzureichend und ineffizient sind, was zu übermäßiger Kontrolle und Misstrauen führt. Um solche Projektionen zu vermeiden, ist es wichtig, dass Führungskräfte ihre eigenen inneren Konflikte reflektieren und bearbeiten. Dies kann durch Supervision, Coaching oder Selbstreflexion geschehen. Wie Jung sagte: „Wer nach außen schaut, träumt; wer nach innen schaut, erwacht“ (Jung, 1971).
3. Gegenseitige Projektion in der Teamarbeit: In einem Team kann es vorkommen, dass Mitglieder ihre eigenen unbewussten Unsicherheiten und Schwächen aufeinander projizieren. Ein Mitarbeiter, der beispielsweise Angst vor Versagen hat, könnte einem Kollegen Unzuverlässigkeit und mangelnde Kompetenz unterstellen. Solche Projektionen können die Teamdynamik erheblich beeinträchtigen. Führungskräfte können durch gezielte Teamentwicklungsmaßnahmen und die Förderung einer offenen Feedbackkultur helfen, Projektionen zu erkennen und zu minimieren. Freud bemerkte: „Der Mensch ist nicht Herr im eigenen Haus,“ was darauf hinweist, wie wenig Kontrolle wir oft über unsere unbewussten Prozesse haben (Freud, 1917).

Projektion ist ein mächtiges, aber oft unbewusstes Phänomen, das sowohl von Mitarbeitern als auch von Führungskräften ausgeht. Ein tiefes Verständnis der Theorien von Freud und Jung zur Projektion kann Führungskräften helfen, diese Dynamiken in ihrem Team zu erkennen und konstruktiv zu handhaben. Durch Reflexion, Kommunikation und gezielte Entwicklungsmaßnahmen können Projektionen entschärft und ein harmonischeres, produktiveres Arbeitsumfeld geschaffen werden.

Das Bewusstsein für Projektionen und deren Auswirkungen ist ein wichtiger Schritt auf dem Weg zu einer effektiven und authentischen Führung. Jung sagte: „Solange du dein Unbewusstes nicht bewusst machst, wird es dein Leben lenken und du wirst es Schicksal nennen“ (Jung, 1953).

Literaturquellen:

• Freud, S. (1923). Das Ich und das Es. Wien: Internationaler Psychoanalytischer Verlag.
• Freud, S. (1917). Eine Schwierigkeit der Psychoanalyse. In: Gesammelte Werke. Bd. XII. Frankfurt a. M.: Fischer Taschenbuch Verlag.
• Jung, C.G. (1968). Aion: Beiträge zur Symbolik des Selbst. Olten: Walter-Verlag.
• Jung, C.G. (1971). Psychologische Typen. Zürich: Rascher Verlag.
• Jung, C.G. (1953). Gesammelte Werke. Band 9/I. Olten: Walter-Verlag.